Citas para los que creen saberlo todo
“No sólo aprendas, experimenta.No sólo leas, absorbe.No sólo cambia, transforma.No sólo relaciona, defiende.No sólo promete, demuestra.No sólo critica, anima.No sólo piensa, reflexiona.No sólo toma, da.No sólo ve, siente.No sólo sueña, hace. No sólo oigas, escucha.No sólo hables, actúa.No sólo cuentes, muestra.No sólo existas, vive”.
“Con la escuela formando más corredores, saltadores, corredores, caldereros, arrebatadores, voladores y nadadores en lugar de examinadores, críticos, conocedores y creadores imaginativos, la palabra ‘intelectual’, por supuesto, se convirtió en la palabrota que merecía ser.”
“La duda como pecado. – El cristianismo ha hecho todo lo posible por cerrar el círculo y ha declarado que incluso la duda es pecado. Se supone que uno es arrojado a la creencia sin razón, por un milagro, y a partir de entonces nadar en ella como en el más brillante y menos ambiguo de los elementos: incluso una mirada hacia la tierra, incluso el pensamiento de que uno tal vez existe para otra cosa además de nadar, incluso el más mínimo impulso de nuestra naturaleza anfibia – ¡es pecado! Y fíjate que todo esto significa que el fundamento de la creencia y toda la reflexión sobre su origen quedan igualmente excluidos como pecaminosos. Lo que se busca es la ceguera y la intoxicación y un canto eterno sobre las olas en las que se ha ahogado la razón”.
Una persona que cree saberlo todo
Es notable el impulso de productividad que una organización obtiene de los mejores talentos. Un estudio reciente sobre más de 600.000 investigadores, artistas, políticos y deportistas reveló que los de alto rendimiento son un 400% más productivos que los de nivel medio.2 2.Herman Aguinis y Ernest O’Boyle Jr., “The best and the rest: Revisiting the norm of normality in individual performance”, Personal Psychology, Volume 65, Issue 1, Spring 2012, pp. 79-119, onlinelibrary.wiley.com. Los estudios sobre empresas no solo muestran resultados similares, sino que también revelan que la brecha aumenta con la complejidad de un trabajo. En las ocupaciones muy complejas -el trabajo intensivo en información e interacción de los directivos, desarrolladores de software y similares-, los trabajadores de alto rendimiento son un asombroso 800% más productivos (Cuadro 1).
Supongamos que su estrategia empresarial incluye iniciativas multifuncionales que tardarían tres años en completarse. Si se elimina el 20 por ciento del talento medio que trabaja en el proyecto y se sustituye por grandes talentos, ¿en cuánto tiempo se conseguiría el impacto deseado? Si estas personas fueran un 400 por ciento más productivas, tardarían menos de dos años; si fueran un 800 por ciento más productivas, tardarían menos de uno. Si un competidor utilizara un 20% más de grandes talentos en esfuerzos similares, le ganaría a usted en el mercado aunque empezara uno o dos años más tarde.
Sinónimo de paternalismo
Todos los grandes equipos saben cambiar y adaptarse en función de su situación, como un lanzador que cambia el tiro que va a hacer en el montículo, o un ejecutivo que modifica la estrategia de salida al mercado para una vertical. Tanto en los negocios como en la vida, lleva tiempo acostumbrarse a los cambios, e incluso los grandes luchan por mantenerse al día. Así que, ¿cómo puedes estar preparado para el cambio o incluso provocar el cambio que quieres ver en tu comunidad, equipo o vida?
31. “Lo has hecho antes y puedes hacerlo ahora. Vea las posibilidades positivas. Redirige la energía sustancial de tu frustración y conviértela en una determinación positiva, eficaz e imparable.” -Ralph Marston
34. “Si tu startup construye una sala llena de pesimistas y tienes un solo optimista en la mesa, creo que te has equivocado de negocio. Pero lo contrario es inestimable y necesario” -David Cohen
41. “Se construye sobre el fracaso. Lo utilizas como un trampolín. Cierra la puerta al pasado. No intentas olvidar los errores, pero no te quedas en ellos. No dejas que tenga nada de tu energía, ni nada de tu tiempo, ni nada de tu espacio”. -Johnny Cash
Complejo de superioridad
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El efecto Dunning-Kruger es un tipo de sesgo cognitivo en el que las personas se creen más inteligentes y capaces de lo que son. Esencialmente, las personas con poca capacidad no poseen las habilidades necesarias para reconocer su propia incompetencia. La combinación de una escasa conciencia de sí mismos y una baja capacidad cognitiva les lleva a sobrestimar sus capacidades.
El término da un nombre científico y una explicación a un problema que mucha gente reconoce inmediatamente: los tontos son ciegos a su propia tontería. Como escribió Charles Darwin en su libro La descendencia del hombre, “La ignorancia engendra con más frecuencia confianza que el conocimiento”.
Este artículo explora cómo funciona el efecto Dunning-Kruger, la historia de la investigación sobre este fenómeno y por qué la gente puede sobrestimar sus habilidades. También aborda algunas de las formas de evitar la sobreestimación de los conocimientos.