Trabajo a distancia para economistas
Los horarios de trabajo flexibles permiten a los trabajadores variar las horas de llegada y salida de sus puestos de trabajo. La proporción de trabajadores con horarios flexibles es mayor en los empleos ejecutivos y menor en algunas ocupaciones del sector manufacturero.[Datos del gráfico-TXT]En 1997, el 42,4% de los trabajadores a tiempo completo en empleos ejecutivos, administrativos y de gestión tenían horarios flexibles. Los trabajadores del sector de las ventas y de las especialidades profesionales eran los siguientes con mayor incidencia de horarios flexibles, con un 41,0% y un 35,5% respectivamente. Los operarios, fabricantes y obreros -grupo que incluye a los ensambladores y operarios de máquinas en la industria manufacturera- tenían la proporción más baja de trabajadores con horarios flexibles en 1997, con un 14,6%. Otras ocupaciones con una incidencia relativamente baja de horarios flexibles fueron los trabajos de servicios de protección, con un 16,6 por ciento, y las ocupaciones de producción de precisión, artesanía y reparación, con un 17,6 por ciento.Estos datos son un producto del suplemento de mayo de 1997 de la Encuesta de Población Actual. Más información sobre los horarios flexibles en “Horarios flexibles y trabajo por turnos: ¿sustitución de la jornada laboral de 9 a 5?”, por Thomas M. Beers, Monthly Labor Review, junio de 2000.
Economista futuro del trabajo
El Grupo The Economist es una red de marcas dirigida a los profesionales de los negocios internacionales y a los responsables de la toma de decisiones. La familia de marcas del Grupo Economist incluye la revista The Economist, Economist.com, The Economist Espresso, The Economist Corporate Network y The Economist Intelligence Unit, entre otras, así como las marcas gubernamentales CQ Roll Call, Roll Call Products y CQ Products.
Además de sus publicaciones impresas y en línea, el Grupo Economist también ofrece más de 50 conferencias y eventos en todo el mundo sobre temas de tesorería, gestión de efectivo y riesgo a través de su división EuroFinance. Fundado en 1843 por el fabricante de sombreros escocés James Wilson, el Grupo Economist empezó a vender a nivel internacional en 1845 y su tirada superó los 100.000 ejemplares en el año 1970. En la actualidad, la revista The Economist tiene una tirada de más de 1,5 millones de ejemplares y la leen más líderes empresariales y políticos del mundo que cualquier otra revista.
Trabajo híbrido de economista
Se desarrolla un modelo económico teórico para explicar las disparidades en la programación del trabajo flexible que se observan entre las empresas, los lugares de trabajo, los sectores y los periodos de tiempo. Dada la heterogeneidad de los costes de las empresas, la oferta de horario flexible viene determinada por los costes de las empresas de adoptarlo o no. La práctica innovadora se adoptará si genera un ahorro neto de costes laborales unitarios. Si el coste es neutro, la medida en que la oferta de horario flexible no satisface la demanda de los trabajadores depende de la medida en que los empleadores deban acomodar las preferencias de los empleados por una mayor soberanía horaria y sean inducidos por los incentivos políticos a cambiar a un horario flexible.
Cómo elegir los mejores días para trabajar desde casa el economista
La recesión inducida por la pandemia de 2020 introdujo a millones de estadounidenses en el trabajo a distancia. Si hay otra recesión en el horizonte, la tendencia de trabajar desde casa no va a ninguna parte. Eso es lo que opina el economista de Stanford Nick Bloom, uno de los principales expertos en trabajo a distancia y cofundador de WFH Research, donde él y su equipo publican conclusiones sobre todo lo relacionado con el trabajo desde casa. Incluso cuando las restricciones de la pandemia han disminuido en todo el país, muchas empresas han seguido adoptando acuerdos de trabajo totalmente remotos o híbridos. Según una encuesta realizada en junio por WFH Research a más de 21.000 estadounidenses, el 15% de los empleados a tiempo completo son totalmente remotos, el 30% son híbridos y el 55% restante trabajan a tiempo completo. Aunque estas cifras están muy por debajo de los máximos de principios de la pandemia, se han mantenido prácticamente estables durante los últimos seis meses. Con las ofertas de empleo cercanas a los máximos históricos en el último año, los trabajadores han aprovechado su nueva ventaja, dejando sus trabajos y uniéndose a la “Gran Dimisión”. Muchos han utilizado este poder para exigir acuerdos de trabajo flexibles, y para atraer y retener el talento, las empresas a menudo han accedido, lo quieran o no.