Trabajar desde casa requisitos legales Reino Unido
Aunque el trabajo desde casa es quizás la forma más prominente de trabajo flexible, el término se refiere a cualquier acuerdo de trabajo alternativo, desde el trabajo compartido, los horarios flexibles de inicio y finalización, los horarios comprimidos e incluso los modelos híbridos. Los empresarios pueden ser creativos a la hora de adoptar modelos de trabajo flexibles que se adapten a sus necesidades empresariales.
Se espera que los nuevos modelos de trabajo contribuyan a eliminar las desventajas a las que se enfrentan muchas personas, especialmente las mujeres, las personas con responsabilidades de cuidado o las personas con discapacidad. Los empresarios deben desempeñar un papel crucial para garantizar que la introducción del trabajo flexible no perjudique a los que se prevé que se beneficien más; se prevé que los efectos de la pandemia han hecho retroceder hasta 10 años los progresos realizados en materia de igualdad de género en el lugar de trabajo.
Se ha promovido ampliamente la adopción del trabajo flexible por parte de los empleadores como medio para permitir a los padres equilibrar mejor las responsabilidades del cuidado de los hijos y, en particular, para permitir a las mujeres, que suelen tener la mayor parte de las responsabilidades del cuidado de los hijos, equilibrar el cuidado con sus objetivos profesionales.
Reducción de la jornada laboral
En 1982, la Fundación Holandesa del Trabajo (Stichting van de Arbeid), una organización de sindicatos y empresarios, adoptó el Acuerdo de Wassenaar, en el que los sindicatos se comprometían a restringir sus demandas salariales a cambio de que los empresarios prometieran una reducción de la jornada laboral. Este acuerdo condujo a la reducción de las horas de trabajo y a dar a los empleados la opción de trabajar a tiempo parcial.
En 1996, los Países Bajos adoptaron la Ley de Prohibición de la Discriminación por las Horas de Trabajo (Wet Verbod onderscheid arbeidsduur). La Unión Europea adoptó posteriormente políticas similares de prohibición de la discriminación en la Directiva 97/81/CE.
Un estudio sobre el resultado de esta ley reveló que, durante dos años, el 15% de todos los empleados solicitaron reducciones de jornada. De estas solicitudes, el 60% fueron totalmente aceptadas, el 11% parcialmente aceptadas, el 11% rechazadas y el resto estaban pendientes.
La Ley de Empleo del Reino Unido de 2002 modificó la Ley de Empleo de 1996 añadiendo la parte VIIIA: Trabajo Flexible (llamada “Ley de Trabajo Flexible”). Inicialmente, esta ley otorgaba a los empleados con hijos menores de 6 años o con hijos discapacitados menores de 18 años el derecho a solicitar un horario de trabajo más corto. Posteriormente, este derecho se amplió a todos los empleados que se encargan de cuidar a los niños. Ahora que esta ley ha funcionado con éxito para los cuidadores durante más de una década, el Reino Unido está planeando ampliarla a todos los empleados.
Horario flexible para las madres trabajadoras
Por otro lado, un porcentaje similar de trabajadores está deseando volver a la oficina. El mismo estudio de The Guardian también descubrió que el 42% preferiría trabajar totalmente en la oficina, incluyendo el 56% de los Baby Boomers y el 46% de los trabajadores de la Generación Z, lo que ilustra un deseo de trabajo en persona que se extiende a través de las brechas generacionales.4 Esto plantea un desafío para los empleadores que tendrán que abordar las preferencias tanto de los que les gusta trabajar a distancia como de los que les gustaría volver a la oficina.
Aceptar la dualidad de las necesidades de los empleados es el primer paso en el camino de la reincorporación. El lugar de trabajo híbrido es el compromiso que proporciona una opción de trabajo flexible, que permite a algunos seguir trabajando a distancia, mientras que a otros les permite volver a la oficina o alternar entre ambas opciones. Incluso si su empresa está volviendo a un modelo híbrido, el desarrollo de un programa eficaz que satisfaga las necesidades de toda su plantilla será un acto de equilibrio que muy probablemente se desviará de su status quo anterior a la pandemia.Encontrar la mezcla adecuada de flexibilidad y coherencia La claridad en torno al modelo de trabajo híbrido va a ser importante para una implementación exitosa y sostenible. Uno de los principales retos es que la flexibilidad puede venir acompañada de una falta de estructura y que demasiada estructura resta flexibilidad. Encontrar el equilibrio que funcione para su equipo va a ser único para su entorno de trabajo específico. Decidir las tareas que se realizan en remoto frente a las que se realizan en persona será importante a la hora de que los directores planifiquen los horarios de trabajo de su equipo teniendo en cuenta la colaboración y el trabajo en profundidad.
Horario flexible para el cuidado de los niños
La flexibilidad es cada vez más importante para las organizaciones de toda Australia, que empiezan a reconocerla como un factor clave para la igualdad de género. Atraer y retener talentos diversos es crucial para asegurar el futuro del lugar de trabajo y de la economía australiana en general. Hacer que los lugares de trabajo sean más flexibles y respondan a las necesidades de los empleados es una forma clave de lograrlo.
Un acuerdo de trabajo flexible es un acuerdo entre un lugar de trabajo y un empleado para cambiar el acuerdo de trabajo estándar para adaptarse mejor a los compromisos del empleado fuera del trabajo. Los acuerdos de trabajo flexible suelen incluir cambios en el horario, el patrón y la ubicación del trabajo. La flexibilidad es cada vez más importante para todos los trabajadores, ya que los empleados y los directivos equilibran las prioridades de la vida.
Los directivos pueden confundir a veces algunos ajustes laborales relativamente menores y ordinarios con la idea de acuerdos de trabajo flexible. Por ejemplo, no es lo mismo que alguien se tome un tiempo libre para cuidar a alguien, que se tome un permiso por compasión o que se tome un permiso por paternidad, que trabajar de forma flexible. Estos acuerdos entran en la misma categoría que las vacaciones anuales y los permisos personales, en el sentido de que son derechos estándar de los empleados en el trabajo. Aunque el trabajo a tiempo parcial se considera actualmente una modalidad de trabajo flexible, las realidades del trabajo a tiempo parcial suelen ser muy parecidas a las del trabajo a tiempo completo y pueden no ofrecer mucha flexibilidad en cuanto al horario o el lugar de trabajo. El trabajo a tiempo parcial, sin embargo, sí ofrece flexibilidad en cuanto a la capacidad para que alguien trabaje aunque no pueda hacerlo a tiempo completo.