Adaptabilidad y flexibilidad
La flexibilidad es un tipo de característica en la gestión que facilita que un sistema de fabricación de modelos mixtos pueda hacer frente a un determinado nivel de variaciones en el estilo de las piezas o los productos, sin que se produzcan interrupciones en la producción debido a los cambios entre modelos. La flexibilidad mide la capacidad de ajustarse a la gama de entornos posibles. Para ser flexible, un sistema de fabricación debe poseer algunas capacidades que incluyen la identificación de las diferentes unidades de producción para realizar la operación correcta y el cambio rápido de las instrucciones de funcionamiento a las máquinas de producción controladas por ordenador. El sistema de fabricación flexible se desarrolla para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial difícil.
Un sistema de fabricación flexible es un sistema de fabricación en el que existe cierto grado de flexibilidad que permite al sistema reaccionar cuando se producen cambios en el entorno, ya sean previstos o imprevistos. La noción de sistema de fabricación flexible se explica como el más automatizado y tecnológicamente sofisticado de los tipos de células de máquinas utilizadas para implementar la fabricación celular. Este sistema cuenta con múltiples estaciones automatizadas y es capaz de realizar rutas variables entre las estaciones, mientras que su flexibilidad le permite funcionar como un sistema de modelo mixto. El término sistemas de fabricación flexible surgió en la década de 1960, cuando los robots, los controladores programables y los controles numéricos computarizados trajeron un entorno controlado a la planta de producción en forma de máquinas de control numérico y de control numérico directo. En muchos casos, el sistema de fabricación flexible está restringido a las empresas que se dedican a la producción por lotes o a los entornos de taller, como los tornos, las fresadoras o las prensas de taladrado, que son costosos y no pueden alcanzar su capacidad total. Los sistemas de fabricación flexible ofrecen al fabricante de lotes otra opción que puede hacer que la fabricación por lotes sea tan competente y productiva como la producción en masa.
Negocio flexible
Su estilo de gestión general tiene un efecto directo sobre sus empleados y su desarrollo. La forma en que interactúa, se comunica y aborda los problemas en el lugar de trabajo puede contribuir en gran medida a que su desarrollo continúe por el buen camino. El lugar de trabajo actual es muy diferente al de hace una década.
La tecnología ha transformado la forma de trabajar y ha creado un entorno de trabajo innovador y flexible en el que la gente se siente más cómoda. Es tu trabajo asegurar que todo dentro de tu organización se mantenga de manera positiva y tu flexibilidad como gerente es la primera línea de defensa para ello.
Todavía tienes que ser capaz de controlar a tus empleados, dentro o fuera de la oficina, con técnicas adecuadas y eficaces. Esto mantendrá a su equipo centrado a la hora de ofrecer resultados de calidad y, casi siempre, la solución para que esto ocurra reside en un liderazgo eficaz.
Como líder, es importante que su estilo de gestión desarrolle una estrategia de comunicación eficaz. Es posible que no pueda reunir a todos a la vez, por lo que la forma de comunicar su visión ayudará a que todos la compartan entre sí.
Modalidades de trabajo flexibles
La gestión flexible es una solución por la que la asignación entre clases de activos varía con el tiempo para adaptarse a las configuraciones del mercado. El objetivo final de los fondos flexibles es permitir a los inversores beneficiarse del potencial de crecimiento de los mercados a largo plazo, controlando al mismo tiempo los riesgos inherentes a estos mercados a corto plazo.
Este tipo de gestión apareció por primera vez en 2002-2003, durante la fuerte caída anterior de los mercados de renta variable. Y se ha desarrollado enormemente desde la crisis económica de 2008, principalmente por las tres razones siguientes
Los lanzamientos de fondos flexibles han proliferado como reacción a la crisis financiera que comenzó a finales de 2007. Esta crisis financiera ha demostrado que los inversores se ven más obligados a buscar la gestión de carteras para hacer frente a los maltrechos mercados financieros.
La gestión flexible no es un trabajo para principiantes. La dificultad propia de este tipo de gestión es el market timing, ya que la elección de los puntos de entrada y salida de las inversiones queda a la discreción de los gestores y sus equipos. Pueden cambiar su asignación de activos siguiendo constantemente las fluctuaciones del mercado y adaptándose a ellas, a diferencia de la gestión denominada “long only”.
Significado de la flexibilidad
La flexibilidad es cada vez más importante para las organizaciones de toda Australia, que empiezan a reconocerla como un factor clave para la igualdad de género. Atraer y retener talentos diversos es crucial para asegurar el futuro del lugar de trabajo y de la economía australiana en general. Hacer que los lugares de trabajo sean más flexibles y respondan a las necesidades de los empleados es una forma clave de lograrlo.
Un acuerdo de trabajo flexible es un acuerdo entre un lugar de trabajo y un empleado para cambiar el acuerdo de trabajo estándar para adaptarse mejor a los compromisos del empleado fuera del trabajo. Los acuerdos de trabajo flexible suelen incluir cambios en el horario, el patrón y la ubicación del trabajo. La flexibilidad es cada vez más importante para todos los trabajadores, ya que los empleados y los directivos equilibran las prioridades de la vida.
Los directivos pueden confundir a veces algunos ajustes laborales relativamente menores y ordinarios con la idea de acuerdos de trabajo flexible. Por ejemplo, no es lo mismo que alguien se tome un tiempo libre para cuidar a alguien, que se tome un permiso por compasión o que se tome un permiso por paternidad, que trabajar de forma flexible. Estos acuerdos entran en la misma categoría que las vacaciones anuales y los permisos personales, en el sentido de que son derechos estándar de los empleados en el trabajo. Aunque el trabajo a tiempo parcial se considera actualmente una modalidad de trabajo flexible, las realidades del trabajo a tiempo parcial suelen ser muy parecidas a las del trabajo a tiempo completo y pueden no ofrecer mucha flexibilidad en cuanto al tiempo o al lugar de trabajo. El trabajo a tiempo parcial, sin embargo, sí ofrece flexibilidad en cuanto a la capacidad para que alguien trabaje aunque no pueda hacerlo a tiempo completo.